玻璃行業的(de)發展與下(xià)遊市場(chǎng)的(de)發展密切相關。近幾年來(lái)受國際、國内經濟大(dà)環境的(de)影(yǐng)響，國家對(duì)房(fáng)地産政策的(de)持續調控，使得(de)房(fáng)地産行業發展暫時(shí)趨緩，而與房(fáng)地産相關連的(de)建材行業也(yě)受到一定的(de)影(yǐng)響。2014年，絕大(dà)多(duō)數的(de)中小玻璃深加工企業都舉步維艱，玻璃深加工市場(chǎng)仍面臨嚴峻的(de)考驗。原因是多(duō)方面的(de)。作爲玻璃深加工業内人(rén)士，我想與大(dà)家分(fēn)享一下(xià)我對(duì)目前現狀的(de)想法及對(duì)未來(lái)發展前景的(de)思考，希望能引起同行的(de)共鳴與互動探討(tǎo)。

　　中國玻璃深加工行業的(de)發展現狀

　　自改革開放以來(lái)，随著(zhe)我國經濟的(de)發展和(hé)建設高(gāo)潮的(de)興起，玻璃行業快(kuài)速發展。伴随著(zhe)原片企業的(de)擴張，玻璃深加工行業也(yě)得(de)到快(kuài)速發展，尤其是鋼化(huà)玻璃、中空玻璃等産品發展更快(kuài)。盡管這(zhè)幾年加工企業與原片企業共同經曆了(le)市場(chǎng)的(de)起伏和(hé)考驗，但是由于市場(chǎng)總的(de)需求容量的(de)增長(cháng)，大(dà)大(dà)弱化(huà)了(le)市場(chǎng)對(duì)加工企業的(de)壓力，加工企業的(de)總量仍舊(jiù)呈現著(zhe)快(kuài)速增加的(de)趨勢。然而，這(zhè)樣的(de)趨勢，如今正大(dà)大(dà)放緩，目前玻璃深加工企業已面臨著(zhe)市場(chǎng)的(de)嚴峻考驗和(hé)内部發展的(de)雙重壓力。

　　加工玻璃行業存在的(de)主要問題：

　　一是規模小。我國加工玻璃企業主要分(fēn)布于華南(nán)、華東、華北(běi)三個(gè)區(qū)域，與平闆玻璃的(de)産業布局一緻。據不完全統計，我國涉及玻璃深加工的(de)企業數量近萬家，其中規模以上企業僅454家。行業規模分(fēn)化(huà)嚴重，企業良莠不齊，發展缺乏長(cháng)遠(yuǎn)規劃、技術上缺乏創新，經營上單打獨鬥，各自爲戰。無法形成規模優勢，浪費了(le)寶貴的(de)資源，不利于行業的(de)發展。

　　二是同質化(huà)導緻市場(chǎng)競争無序。

　　平闆玻璃行業的(de)産能過剩，從總量分(fēn)析是嚴重過剩，截止2013年底平闆玻璃總産能12.5億重箱，實際産量7.8億重量箱，産能利用(yòng)率不到63，産能過剩情況相當嚴重；從過剩性質分(fēn)析屬于結構性過剩，一般建築用(yòng)普通(tōng)浮法玻璃嚴重過剩，而優質浮法玻璃比例僅爲35，無法滿足高(gāo)檔加工需要，部分(fēn)品種還(hái)需要進口。

　　平闆玻璃和(hé)加工玻璃是玻璃行業的(de)主要組成部分(fēn)，兩者的(de)發展相輔相成。從生産經營的(de)角度，平闆玻璃産能的(de)适度過剩有利于加工玻璃的(de)發展；同時(shí)從曆史的(de)角度，加工玻璃的(de)發展可(kě)以借鑒平闆玻璃的(de)經驗從而避免曲折。但我們都沒有認真的(de)思考和(hé)分(fēn)析，加之行業準入門檻較低、标準滞後，政府與行業協會又難以宏觀調控等，造成發展無序，以至于目前在加工玻璃方面也(yě)出現了(le)過剩的(de)現象：企業間産品同質化(huà)嚴重、效益水(shuǐ)平大(dà)幅降低、企業資金壓力空前、人(rén)才的(de)惡性競争、價格的(de)惡性競争、生産設備閑置、生産管理(lǐ)粗放等諸多(duō)問題。

　　三是從産品結構上看，國内平闆玻璃産能存在嚴重失衡，中低檔玻璃産能嚴重供過于求，高(gāo)科技含量的(de)玻璃産品則相對(duì)短缺，難以滿足國内加工玻璃市場(chǎng)的(de)需求。加工玻璃的(de)情況與此類似。初步統計，2013年主要加工玻璃産量：鋼化(huà)玻璃3.3億平方米、夾層玻璃超過1億平方米、中空玻璃約4億平方米、鍍膜玻璃2億平方米，其中Low-E鍍膜玻璃的(de)産量爲1.2億平方米。雖然加工玻璃總量位居世界第一，但與國際水(shuǐ)平相比，在産業集中度、技術進步、市場(chǎng)協作、産品開發等方面均存在很大(dà)差距。平闆玻璃加工率僅爲40，對(duì)外依存度爲15～20，高(gāo)端産品保障能力有待提高(gāo)，品種有待豐富；市場(chǎng)發展無序，産品質量參差不齊等，因此玻璃深加工産業整合升級亟需加強。

　　中國玻璃深加工行業的(de)發展前景

　　在當下(xià)的(de)文明(míng)社會裏，無論是靜止的(de)樓房(fáng)還(hái)是奔走的(de)汽車，小到家居裝飾裝潢，大(dà)到大(dà)廈幕牆，都與玻璃産品密不可(kě)分(fēn)。到目前爲止，沒有哪種材料能夠替代了(le)玻璃，而玻璃正逐漸替代某種材料。在未來(lái)，人(rén)們對(duì)功能性玻璃的(de)市場(chǎng)需求将快(kuài)速增長(cháng)，玻璃的(de)其他(tā)用(yòng)途正不斷得(de)到開發，玻璃深加工不隻是利用(yòng)單一的(de)技術和(hé)方法進行生産，而是注重多(duō)種技術的(de)結合，注重在玻璃改性材料方面的(de)研究，從而使玻璃産品向複合功能型、生态智能型的(de)節能環保方向發展。深加工玻璃涵括了(le)中空玻璃、鋼化(huà)玻璃、夾層玻璃、鏡子及其他(tā)特種玻璃、功能性玻璃等産品。随著(zhe)城(chéng)鎮一體化(huà)進程的(de)加快(kuài)、國家對(duì)房(fáng)價的(de)有力調控及社會保障體系的(de)日漸完善，農村(cūn)人(rén)口轉變成城(chéng)鎮人(rén)口，商品住宅的(de)産權私有化(huà)，人(rén)們在裝潢的(de)頻(pín)率上将加快(kuài)，在裝潢檔次、品味要求上将更上一個(gè)台階，這(zhè)所有一切都離不開各種玻璃産品，整個(gè)玻璃深加工業具有良好的(de)發展前景。

　　中小玻璃深加工企業目前面臨的(de)困境

　　中小玻璃深加工企業在運營管理(lǐ)過程中往往存在著(zhe)諸多(duō)問題，具體表現爲：中小玻璃深加工企業往往在成立之初，多(duō)由老闆家族人(rén)員(yuán)參與，經營管理(lǐ)粗放，組織架構混亂，内部缺少明(míng)确的(de)職責劃分(fēn)，管理(lǐ)者往往按照(zhào)自己的(de)個(gè)人(rén)喜好去分(fēn)配任務，而非定崗、定位、定責，從而經常出現遇事相互推诿的(de)現象。企業各部門間缺少團隊協作精神，做(zuò)事紛紛然，各自爲政，導緻老闆焦頭爛額，員(yuán)工渾渾噩噩。且由于企業規模不大(dà)，名氣不響，優秀的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不願屈就，培養出來(lái)的(de)技工又經常流失，大(dà)部分(fēn)企業沒有有效的(de)人(rén)才儲備機制，導緻關鍵性崗位人(rén)員(yuán)一有波動，就會給正常生産秩序帶來(lái)影(yǐng)響。

　　市場(chǎng)總體份額就是那麽大(dà)，優質訂單經常被實力雄厚的(de)大(dà)型玻璃企業接走，而中小玻璃深加工企業因資金缺乏無法大(dà)量墊資而隻能做(zuò)一些尺寸不規整的(de)小單子。且越是中小型企業，價格戰越激烈，導緻市場(chǎng)越加混亂，經常出現以降低産品質量來(lái)實現底價銷售的(de)現象，從而産生了(le)惡性競争。且許多(duō)中小企業産品開發能力不強，産品單一，互相模仿，原創性、自主性産品非常少，有品牌的(de)更是寥寥無幾，沒有自身特色，缺乏市場(chǎng)競争力。

　　目前企業用(yòng)工成本越來(lái)越高(gāo)，且保持上漲趨勢，這(zhè)也(yě)加劇了(le)我國在由勞動密集型國家向資本技術型國家轉型。想要降低用(yòng)工成本，隻有提高(gāo)自動化(huà)應用(yòng)程度，但是投入大(dà)量的(de)新型設備，一是資金存在壓力，二是投資回報率無法預估。一邊是用(yòng)工成本，一邊是投資壓力，企業陷入進退兩難的(de)境地。

　　中小玻璃深加工企業未來(lái)發展的(de)設想

　　黨的(de)十八屆三中全會吹響了(le)我國新一輪改革開放的(de)号角，在全球信息一體化(huà)、市場(chǎng)一體化(huà)的(de)大(dà)背景下(xià)，傳統的(de)商業模式受到各方面的(de)挑戰。企業如何迅速地完成産品的(de)升級換代？如何使自己生産的(de)産品更快(kuài)、更好的(de)滿足市場(chǎng)多(duō)元化(huà)需求？是創業家們正面對(duì)的(de)課題。　　我國玻璃深加工産業發展曆史短、起點低。從國家針對(duì)玻璃行業出台的(de)系列政策和(hé)舉措，乃至更早一些出台的(de)十二五規劃，已向我們傳遞出一些重要信息：控制總量、調整結構将成爲今後一個(gè)時(shí)期的(de)重要工作，而提高(gāo)門檻、優勝劣汰将是調控的(de)一個(gè)主題。在此形勢下(xià)，中小玻璃深加工企業将會面臨重新洗牌，一些規模小、能耗高(gāo)、質量低、服務差、對(duì)環境污染嚴重的(de)和(hé)工藝落後的(de)企業将被淘汰出局。

面對(duì)目前中小玻璃深加工企業面臨的(de)進退維谷的(de)現狀，我們不無憂心今後的(de)企業發展走向，如果還(hái)是沿襲以前的(de)發展模式和(hé)工作方法，不重視戰略規劃、品牌打造、技術升級、管理(lǐ)加強，一旦遇到國際國内大(dà)環境不景氣，不利因素将蜂擁而至，成本上升，競争力削弱，暴利變微利，微利變虧損，及至被淘汰。而中小玻璃深加工企業光(guāng)靠單打獨鬥是根本無法做(zuò)大(dà)、做(zuò)強的(de)，更不用(yòng)提推動行業進步了(le)。

在當今信息化(huà)時(shí)代，中小玻璃深加工企業更需要細緻化(huà)管理(lǐ)，南(nán)昌通(tōng)用(yòng)玻璃軟件提供從下(xià)單開始至玻璃發貨一整套的(de)優化(huà)管理(lǐ)流程，使工廠的(de)分(fēn)工更明(míng)确，責任到人(rén)。詳情咨詢：0791-88635563