1、生産管理(lǐ)首先需要對(duì)生産過程的(de)合理(lǐ)設計

    過程管理(lǐ)首先需要對(duì)這(zhè)個(gè)産品的(de)實現過程進行精心的(de)設計。生産過程本身不合理(lǐ)就談不上好的(de)管理(lǐ)了(le)。因此玻璃深加工企業的(de)過程管理(lǐ)需要從設計過程開始。設計切割、磨邊、鋼化(huà)、中空、夾膠、包裝、發貨等一系列深加工過程，設計每個(gè)過程所需要的(de)人(rén)員(yuán)、設備、場(chǎng)地，設計過程中各個(gè)環節間的(de)交接、數量的(de)清點、質量的(de)确認，設計補片的(de)相關流程和(hé)規範，設計整個(gè)車間各工序的(de)位置形成一個(gè)最短的(de)物(wù)流路徑等。設計以規劃圖紙和(hé)管理(lǐ)制度的(de)形式展現出來(lái)。

2、生産管理(lǐ)離不開完善的(de)培訓

    設計是管理(lǐ)者能力的(de)體現，能設計出完美(měi)的(de)流程，良好的(de)布局，規範的(de)交接，嚴密的(de)制度說明(míng)第一步已經完成。但是能否将完美(měi)設計最終完成完美(měi)的(de)執行，這(zhè)是需要管理(lǐ)者的(de)先進理(lǐ)念及優秀設計完美(měi)傳播給我們的(de)執行者，生産一線班組長(cháng)及生産工人(rén)，而實現這(zhè)一傳播的(de)手段就是培訓。通(tōng)過走出去請進來(lái)等方式進行意識和(hé)技能的(de)培訓來(lái)提升員(yuán)工的(de)整體素質，生産管理(lǐ)是人(rén)、機、料、法、環的(de)完美(měi)結合。

3、執行力第一

    無論多(duō)麽優秀的(de)管理(lǐ)系統、管理(lǐ)制度、理(lǐ)論和(hé)方法都是工具性的(de)東西，關鍵在于執行力。

4、玻璃深加工管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

    管理(lǐ)人(rén)員(yuán)是生産管理(lǐ)之關鍵，中小企業生産過程管理(lǐ)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)主要生産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)（生産經理(lǐ)、班組長(cháng)、生産計劃），品質管理(lǐ)人(rén)員(yuán)（經理(lǐ)、品控跟單）等。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)主要職責是制定相關制度，監控制度的(de)執行情況，規劃場(chǎng)地，設計過程的(de)流程及過程交接，還(hái)有就是對(duì)不合格品的(de)管理(lǐ)等。

5、玻璃深加工技術人(rén)員(yuán)

    技術人(rén)員(yuán)在公司具有十分(fēn)重要的(de)地位，當然管理(lǐ)人(rén)員(yuán)本身有可(kě)能就是技術人(rén)員(yuán)，公司應該專門針對(duì)技術人(rén)員(yuán)技術突破和(hé)保持提供相應平台。

6、玻璃深加工普通(tōng)員(yuán)工

   普通(tōng)員(yuán)工是産品生産的(de)直接執行者，是公司業績的(de)直接締造人(rén)，所以普通(tōng)員(yuán)工對(duì)公司的(de)影(yǐng)響依然十分(fēn)重要，很少有管理(lǐ)者是素質低下(xià)的(de)，但是所有管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)思想最終都是普通(tōng)員(yuán)工來(lái)執行的(de)，因此普通(tōng)員(yuán)工的(de)素質直接決定公司的(de)形象。

7、玻璃深加工ERP管理(lǐ)系統

    玻璃深加工企業ERP管理(lǐ)系統的(de)購(gòu)買很關鍵，購(gòu)買不好即影(yǐng)響效率又影(yǐng)響質量，因此購(gòu)買時(shí)需要做(zuò)好正确的(de)選擇。在購(gòu)買時(shí)主要考慮以下(xià)一些因素：

   首先，産品的(de)定位，定位好了(le)後看公司的(de)資金狀況，資金實力較強的(de)時(shí)候我們可(kě)以采購(gòu)功能全面強大(dà)的(de)管理(lǐ)系統，裏面包含玻璃深加工企業所需的(de)所有管理(lǐ)模塊，資金不足就采購(gòu)能夠滿足公司日常管理(lǐ)模塊就好了(le)。其次，我們需要了(le)解目前市場(chǎng)上對(duì)其的(de)評價，性價比，售後服務等各方面的(de)，這(zhè)是爲采購(gòu)後維護做(zuò)準備。