一、幾個(gè)關于生産管理(lǐ)的(de)觀念
　　
　　1.生産管理(lǐ)首先需要對(duì)生産過程的(de)合理(lǐ)設計
　　
　　過程管理(lǐ)首先需要對(duì)這(zhè)個(gè)産品的(de)實現過程進行精心的(de)設計。生産過程本身不合理(lǐ)就談不上好的(de)管理(lǐ)了(le)。因此玻璃深加工企業的(de)過程管理(lǐ)需要從設計過程開始。設計切割、磨邊、鋼化(huà)、中空、夾膠、包裝、發貨等一系列深加工過程，設計每個(gè)過程所需要的(de)人(rén)員(yuán)、設備、場(chǎng)地，設計過程中各個(gè)環節間的(de)交接、數量的(de)清點、質量的(de)确認，設計補片的(de)相關流程和(hé)規範，設計整個(gè)車間各工序的(de)位置形成一個(gè)最短的(de)物(wù)流路徑等。設計以規劃圖紙和(hé)管理(lǐ)制度的(de)形式展現出來(lái)。
　　
　　2.生産管理(lǐ)離不開完善的(de)培訓
　　
　　設計是管理(lǐ)者能力的(de)體現，能設計出來(lái)完美(měi)的(de)流程，良好的(de)布局，規範的(de)交接，嚴密的(de)制度說明(míng)第一步已經完成。但是能否将完美(měi)設計最終變成完美(měi)的(de)執行，這(zhè)是需要将管理(lǐ)者的(de)先進理(lǐ)念及優秀設計完美(měi)的(de)傳播給我們的(de)執行者，生産一線班組長(cháng)及生産工人(rén)，而實現這(zhè)一傳播的(de)手段就是培訓。通(tōng)過走出去請進來(lái)等方式進行意識和(hé)技能的(de)培訓來(lái)提升員(yuán)工的(de)整體素質。
　　
　　3.生産管理(lǐ)是人(rén)、機、料、法、環的(de)完美(měi)結合
　　
　　過程管理(lǐ)是通(tōng)過具有先進管理(lǐ)理(lǐ)念及豐富實踐精神的(de)管理(lǐ)者，制定出符合實際具有操作性的(de)完善的(de)制度，通(tōng)過經驗豐富的(de)技術人(rén)員(yuán)及良好的(de)設備執行的(de)整個(gè)過程。這(zhè)個(gè)過程必須是人(rén)、機、料、法、環的(de)完美(měi)結合，缺一不可(kě)。
　　
　　對(duì)于玻璃深加工的(de)生産過程-切割、磨邊、鋼化(huà)、中空等環節來(lái)說，優秀的(de)管理(lǐ)者、資深的(de)技術人(rén)員(yuán)、負責的(de)普工，合理(lǐ)的(de)生産線設備配置，合适要求的(de)原材料，完善的(de)管理(lǐ)制度，舒适的(de)工作環境都是必不可(kě)少的(de)部分(fēn)。那麽怎麽樣來(lái)選擇深加工的(de)人(rén)員(yuán)?怎麽樣的(de)設備配置才是合理(lǐ)的(de)？如何選擇合适的(de)原材料供應商？應該具備哪些制度才能算(suàn)是完善呢(ne)？又需要提供什(shén)麽樣的(de)環境來(lái)滿足需要？以下(xià)我們就從這(zhè)幾個(gè)方面來(lái)談一談玻璃深加工的(de)過程管理(lǐ)。
　　
　　4.執行力第一。無論多(duō)麽優秀的(de)管理(lǐ)系統、管理(lǐ)制度、理(lǐ)論和(hé)方法都是工具性的(de)東西，關鍵在于執行力。
　　
　　二、生産管理(lǐ)主要内容
　　
　　（一）玻璃深加工生産管理(lǐ)之人(rén)員(yuán)
　　
　　1.管理(lǐ)人(rén)員(yuán)
　　
　　管理(lǐ)人(rén)員(yuán)是生産管理(lǐ)的(de)關鍵，中小企業生産過程管理(lǐ)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)主要是生産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)（生産經理(lǐ)、班組長(cháng)、生産計劃），品質管理(lǐ)人(rén)員(yuán)（經理(lǐ)、品控跟單）等。
　　
　　管理(lǐ)人(rén)員(yuán)主要職責是制定相關制度，監控制度的(de)執行情況，規劃場(chǎng)地，設計過程的(de)流程及過程交接，還(hái)有就是對(duì)不合格品的(de)管理(lǐ)等。
　　
　　2.技術人(rén)員(yuán)
　　
　　技術人(rén)員(yuán)在公司具有十分(fēn)重要的(de)地位，當然管理(lǐ)人(rén)員(yuán)本身就可(kě)能是技術人(rén)員(yuán)，也(yě)有部分(fēn)人(rén)員(yuán)沒有走上管理(lǐ)崗位或者不擅長(cháng)管理(lǐ)，尤其是後者我們更應該給予其相應的(de)待遇。公司應該專門針對(duì)技術人(rén)員(yuán)技術突破和(hé)保持提供相應的(de)平台，例如許多(duō)公司專門組織技術比賽，組織技術培訓和(hé)交流等。技術人(rén)員(yuán)往往是産品質量的(de)直接把關人(rén)。
　　
　　3.普通(tōng)員(yuán)工
　　
　　普通(tōng)員(yuán)工是産品生産的(de)直接執行者，是公司業績的(de)直接締造人(rén)。所以普工對(duì)公司的(de)影(yǐng)響依然十分(fēn)的(de)重要。很少有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)或者老闆素質低下(xià)的(de)，但是所有的(de)管理(lǐ)思想最終都是落實到有普通(tōng)員(yuán)工來(lái)執行，因此普通(tōng)員(yuán)工的(de)素質直接決定公司的(de)形象。

　　 
　　4.玻璃深加工企業生産部門的(de)組織架構。
　　
　　有了(le)這(zhè)些人(rén)員(yuán)之後我們需要把這(zhè)些人(rén)員(yuán)進行合理(lǐ)的(de)分(fēn)工，組成一個(gè)有序的(de)組織。這(zhè)就是人(rén)員(yuán)的(de)組織架構。它直接體現出公司的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

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